 |
|
Организация труда на рабочем месте
Организация труда на рабочем месте
Смысл организации труда по системе 5S в том, чтобы изменить поведение и образ мышления работника, воспитать в нем уважение к порядку и дисциплине. Но самоконтроль у работника появится не раньше, чем он привыкнет к каждодневному выполнению элементарных требований Смысл Организация труда на рабочем месте по системе 5S в том, чтобы изменить поведение и образ мышления работника, воспитать в нем уважение к порядку и дисциплине. Но самоконтроль у работника появится не раньше, чем он привыкнет к каждодневному выполнению элементарных требований, подробно описанных методикой. Система 5S – это первые буквы японских слов Сейри-Сейтон-Сейсо-Сейкетсу-Сицуке.
Сейри – сортировка.
Сейтон – порядок.
Сейсо – чистота.
Сейкетсу – наглядность.
Сицуке – ответственность.
Задача системы 5S заключаются в организации труда на рабочем месте с целью значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, повысить корпоративную культуру, повышения производительности.
Сортировка – четко отделить необходимые предметы от ненужных и удалить последние с участка. На производственном участке должны быть те, и только те предметы, которые действительно необходимы и только в том количестве, которое необходимо.
Порядок – хранить необходимые предметы в четко определенных местах для обеспечения легкого и немедленного доступа и возврата. Непродуктивная работа, такая как транспортировка и перемещение, “поиски необходимого предмета”, и т.д. должна быть устранена, либо потери рабочего времени на нее должны быть минимизированы.
Уборка – содержать рабочие площади в чистоте, а оборудование в работоспособном состоянии. Не допускать грязи на оборудовании, полу, стенах. Определять и устранять источники загрязнения.
Стандартизация – поддерживать организацию, порядок и чистоту на систематической основе. Все аспекты производственной деятельности должны подлежать стандартизации и контролю.
5S – Самодисциплина – превратить следование установленным (стандартизированным) процедурам в привычку. Установленные (стандартизированные) процедуры должны неуклонно выполняться. Проблемы, должны выявляться сразу же после возникновения и устраняться непосредственно в их источнике.
Организация труда на рабочем месте по системе 5S требует от руководства активного и постоянного участия. Каждый работник должен понимать необходимость и обоснованность новой организации труда, а для этого нужно организовать специальное обучение.
Система 5S обычно используется как один из первых шагов на пути внедрения бережливого производства.
АРБ – консалтинг рекомендует все же начать организацию труда с того места цепочки, которое определено как ограничение. Именно там изменения принесут наибольший эффект. А наглядность эффекта имеет при внедрении огромное значение.
«Стоит отметить большой опыт консультанта в данном сфере, ориентацию во многих отраслях деятельности компаний, умение применять свои знания на практике, что является значительным вкладом в развитие любых систем.»
Квашнин А.В.
Генеральный директор ООО «НПО «БЗКО»
Эмаль ХВ – 125 для окраски загрунтованных металлических и деревянных поверхностей